45 جمله مدیریتی از 45 کتاب مدیریت

1- اجرا بزرگ‌ترین مساله ی مطرح نشده در مدیریت امروز است و نبود آن بزرگ‌ترین مانع موفقیت و بیش‌تر ناکامی‌هایی است که به اشتباه به گردن علل دیگر گذاشته می‌شود.

2- شرکت‌هایی که برای کارهای درست وقف شده‌اند و برای مسوولیت‌های اجتماعی خود تعهدنامه‌ای دارند که براساس آن کار کنند سودآورتر از آن‌ها‌یی هستند که این کارها را نمی‌کنند. …

3-به جای پرداختن به برنامهء استراتژیک, به تفکر و ایده‌های استراتژیک روی آورید.

4-در بازاریابی نوین )بازاردانی(به جای داشتن سبد محصولات باید به داشتن سبد مشتریان توجه داشت.

5- رمز برد و پیروزی روشن است: بکوشیم تا در یک زمینه دوبار بازنده نشویم.

6- انسان در بازی گاهی می‌برد و گاهی چیز یاد می‌گیرد.

7- هنر بازاریابی امروز بلکه اسکیمو را به عنوان یک مشتری خشنود همواره در کنار داشتن است.

8- مشتریان زبان گویایی دارند, اگر بی‌واسطه با آن‌ها در ارتباط بوده و گوشی شنوا داشته باشیم می‌توان از ایشان چیزهای زیادی یاد گرفت.

9- مسیر ناهموار تحوی باید به‌کوشش خود مدیر پیموده شود, زیرا تحوی چیزی نیست که مدیر فرمان دهد و دیگران اجرا کنند.

10- به جای شغل, در پی مشتری باشید, اگر انسان بتواند محصولی عرضه کند که خواهان داشته باشد, از بیکاری نجات‌یافته است.

11- دنیا را دوگونه می‌توان تغییر داد: با قلم(کاربست اندیشه) و با شمشیر (کاربست زور)

12- می‌توان مدیر مردم نبود ولی آنان را دوست داشت,‌اما بدون عشق به مردم نمی‌توان آن‌ها را مدیریت کرد.

13- مدیریت یعنی هنر جلب پیروی داوطلبانهء دیگران.

14- موفقیت اغلب باعث غرور شده و غرور باعث شکست می‌شود.

15- برای پیروزی ابلیس, کافی است آدم‌های خوب دست روی دست بگذارند.

16- هزینهء به دست آوردن یک مشتری تازه, حداقل پنج برابر هزینهء خشنود نگه‌داشتن مشتریان کنونی است.

17- هر کس می‌تواند سررشتهء کار خویش را به دست گرفته و آن را به مسیر دلخواه ببرد.

18- مدیریت هنر گوش دادن به دیگران است. چنانچه به سخنان کسی خوب گوش فراندهید, نمی‌توانید درون او را بشناسید.

19- توان یادگیری و به کار بستن با شتاب آموخته‌ها, بزرگ‌ترین امتیاز رقابتی را در اختیار سازمان می‌گذارد.

20- اولین روش برآورد هوش یک فرمانروا این است که به آن‌هایی که در اطرافش گرد آمده‌اند بنگریم.

21- اگر بتوانید همهء کارکنان یک سازمان را به سوی یک هدف مشترک بسیج کنید, در هر رشته و در هر بازار و در برابر هر رقیبی, در هر زمانی موفق خواهید شد.

22- بیش‌تر انسان‌ها ترجیح می‌دهند بمیرند اما فکر نکنند, خیلی‌ها هم فکر کردن را بر مرگ ترجیح می‌دهند.

23- مدیر عامل آگاه کسی است که به جای رویین‌تن شدن, به همکاران خود اعتماد کند.

24- تمایز یک محصوی باید در راستای ذهنیت مصرف‌کننده صورت گیرد, نه مخالف آن.

25- در طوی تاریخ بیش‌تر کامیابی در دست‌یابی به منابع طبیعی مانند زمین, طلا و نفت بوده است, اما اکنون ناگهان ورق برگشته و دانش به جای آن نشسته است.

26- در بیش‌تر موارد, کشورهای فقیر از نظر دارایی‌ها ثروتمند اما از نظر سرمایه فقیرند, دارایی را نمی‌توان تبدیل به سرمایه کرد مگر آن که قانون حاکم باشد.

27- آن‌هایی که از جای خود می‌جنبند, گاهی می‌بازند و آن‌هایی که نمی‌جنبند, همیشه می‌بازند.

28- اگر همه چیز مهم باشد, پس بدان که هیچ چیز مهم نیست.

29- مدیران پیروزمند دنیای امروز, رمز پیروزی سازمان خود را بهره‌مندی از انسان‌ها فرهیخته می‌دانند.

30- حداکثر شادی و خشنودی انسان‌ها زمانی به دست می‌آید که در شغل هم‌راستا با شخصیت (هوشمندی)خود, به کار گمارده شوند.

31- نقش مدیر این است که به درون فرد نفوذ کند و هوشمندی بی‌همتای او را کشف کند و به عملکرد تبدیل نماید.

32-  مدیران برجسته نه تنها تفاوت کارکنان را می‌پذیرند, بلکه بر این تفاوت‌ها سرمایه‌گذاری می‌کنند. شاگرد تنبل, احمق یا ضعیف وجود ندارد, تنها چیزی که وجود دارد معلم خوب یا ضعیف است.

34-  زندگی ارزشمندتر از آن است که تنها به امید فرارسیدن دوران بازنشستگی کار کنیم.

35- نه پیروزی پایدار است و نه شکست مرگ‌آور.

36- به کارکنانتان بگویید هیچ‌گاه اجازه ندهند قربانی واقع شوند; اما اگر چنین احساسی دارند بهتر است بروند جای دیگری کارکنند.

37- صدای کردار, از صدای گفتار بلندتر است.

38- هرگاه در بازی شطرنج در حای باختن هستم, به طور پیوسته از جای خود بلند شده و سعی می‌کنم صفحه را از پشت سر رقیبم نگاه کنم, آن گاه به حرکت‌های احمقانه‌ای که انجام داده‌ام پی می‌برم.

39- دانستن کافی نیست, باید اقدام کرد. خواستن کافی نیست, باید کاری کرد.

40- اگر می‌خواهید دلیل خوب کار نکردن کارکنانتان را بدانید, کنار آینه بروید و دزدانه بدان نگاه کنید.

41- جلسه‌ای که خوب اداره نشود, حاصلی جز اتلاف زمان ندارد.

42- بهترین راه پیش‌بینی آینده, ساختن آن است.

43- یک مشتری خشنود, رضایتش را به سه نفر می‌گوید, اما یک مشتری ناخشنود ۲۰ نفر را باخبر می‌کند.

44- کسی را سرزنش نکنید, به جای بحث دربارهء این‌که چه کسی باعث وقفه در پیشرفت است, در مورد این‌که
چه چیز مانع پیشرفت است بحث کنید.

45- زمانی دست از کار بکشید که کار شما انجام شده باشد, نه آنگاه که خسته شده‌اید.

 

دستورالعمل کار ایمن با دستگاه تزریق پلاستیک

 دستورالعمل کار ایمن با دستگاه تزریق پلاستیک

نویسنده: خانم مهندس زارعی -کارشناس بهداست حرفه ای شرکت ابتکار پلاستیک نکات ایمنی کار با دستگاه های تزریق پلاستیک

 

 

1-در هنگام کار با دستگاه تزریق پلاستیک دست های خود را به گیره، بازوها و تابلو برق دستگاه نزدیک نکنید.

2-در هنگام کار دستگاه از دست زدن به کلیدها و دگمه ها خودداری نمائید.

3-در موقع برداشتن محصول از داخل قالب دستهایتان را از بالا و یا پایین داخل قالب نکنید، این کار باعث قطع شدن دست یا انگشتان می گردد

4-هنگام کارکردن با دستگاه اگر تغییراتی در صدای دستگاه شنیده شد یا بنا به دلایلی مجبور بودید که دستگاه را سریعا متوقف نمایید، دکمه قرمزاستپ را فشار دهید.

5-برای ریختن مواد داخل گازگیر ایمن ترین روش استفاده از مواد کش می باشد اما به دلیل هزینه بالا در اغلب موارد گازگیر توسط خود اپراتور به صورت دستی پر می شود.برای کمتر کردن خطرات، ابتدا گازگیر را خاموش نموده، سپس اقدام به ریختن مواد نمائید

6-مطمئن باشید پیچ رو بند قالب محکم بوده و از دستکاری آن جداً پرهیز نمائید. در صورتیکه رو بند به ارتفاع صفحه پشت قالب میزان نشده باشد احتمال افتادن قالب وجود دارد.

7-رابط ها و شلنگ های ورودی و خروجی آب بایستی دارای بست باشد. در غیر اینصورت ممکن است در اثر خروج شلنگ از جای خود و پاشش آب،آب به داخل قالب و مدارات برق نفوذ پیدا کند که باعث صدمه دیدن دستگاه و خطرات بعدی برای اپراتور می گردد.

8- سیم ارت دستگاه را چک کنید، در صورتیکه ارت دستگاه قطع شده یا معیوب تشخیص داده شود احتمال اتصالی و یا برق گرفتگی اپراتور وجود دارد.

9-در هنگام تزریق به صورت دستی دقت نمائید مواد مذاب به راحتی از سر نازل عبور کند، در صورت گرفتگی سر نازل احتمال پاشش مواد بر روی دست و صورت اپراتور وجود دارد.

10-در هنگام تزریق به صورت دستی دقت نمائید مواد مذاب به راحتی از سر نازل عبور کند، در صورت گرفتگی سر نازل احتمال پاشش مواد بر روی دست و صورت اپراتور وجود دارد.

11-در هنگام کار به هیچ عنوان پایتان را زیر محل قرار گرفتن قالب قرار ندهید. در صورت سقوط ناگهانی قالب امکان آسیب دیدن فرد وجود دارد.

9-هنگام باز نمودن سیلندرو مارپیچ و تعویض المنت ها از دستکش ایمنی نسوز استفاده نمائید 
10- در موقع سرویس قالب، نظافت و سرویس دستگاه یا هنگامی که قطعه در داخل قالب گیر کرده است بایستی حتماً دستگاه خاموش باشد

12-از غیر فعال نمودن میکرو سوئیچهای محافظ دربها خودداری گردد

13-از باز نمودن طلق یا شیشه درب متحرک دستگاه خودداری گردد

14-از صحت عملکرد سیستم محافظ قالب اطمینان حاصل فرمائید

منبع:
بهداشت حرفه ای شمال تهران 

راهکار مدیریتی جالب و به جا مک دونالد!!

راهکار مدیریتی جالب و به جا!!

شركت مك دونالد شعبه عربستان، در يك اقدام تبليغاتي براي جام جهاني 2002 ، ‏روي كيسه ها،بسته بندي ها و پاكت هايي كه به مشتري مي داد،پرچم تمام كشور ‏هاي شركت كننده در جام جهاني 2002 را چاپ كرد.اين يك اقدام تبليغاتي بود براي ‏فروش بيشتر.چون عربستان يكي از كشورهاي شركت كننده در اين جام بود و مك ‏دونالد شعبه عربستان فكر مي كرد كه اگر پرچم آن كشور هم به عنوان يكي از ‏شركت كننده ها بر روي بسته بندي ها باشد،مردم استقبال بيشتري از شعبه مك ‏دونالد خواهند كرد.‏

به يكباره شعبه مك دونالد عربستان،توسط مشتريان تحريم شد!‏ مشتريان به شدت ناراضي شدند.مديران ارشد مك دونالد متعجب بودند چون فكر مي ‏كردند با اين اقدام، موفقيت بسيار عظيمي كسب خواهند كرد ولي با يك شكست ‏واقعي روبرو بودند.‏

 دليل چه بود؟

روي پرچم عربستان،نام مقدس خداوند نقش بسته و طبيعي است كيسه هايي كه ‏ساندويچ هاي مك دونالد در آن قرار دارد، بعد از مصرف در سطل آشغال انداخته مي ‏شوند.مردم عربستان به شدت ناراحت بودند و نارضايتي اوج گرفت. مك ‏دونالد شعبه عربستان متوجه شد كه چه خطاي بزرگي مرتكب شده.‏

 اما درسي كه همه ما بايد از اين داستان بياموزيم:‏

اقدام چاره جويانه سريع . مك دونالد شعبه عربستان، قراردادي را با تمام شركت ‏هاي خدماتي فعال بست تا تمامي اين كيسه ها را از سطح شهر جمع آوري كنند و ‏البته اين اقدام خود را در روزنامه ها و بيلبوردها و در مراكز تبليغاتي ديگر به اطلاع ‏مردم رساند.سپس به تمام مردم اعلام كرد كه هر كسي يك كيسه جمع آوري و ارائه ‏كند،يك مك دونالد رايگان دريافت خواهد كرد ....

و اينگونه از يك شكست حتمي رهايي ‏پيدا كرد و توانست دوباره موفقيت خود را در بين مردم كسب كند.‏

شعار ایمنی

1ـ آن روزي پايانش خوش است كه حادثه اي رخ ندهد.

2ـ اول ايمني ـ بعئ كار

3ـ از تصادفات ديگران درس عبرت بگريد.

4ـ ايمني اصل ضروري از اشتغال به شمار مي رود.

5 ـ آلودگي محيط زيست زندگي انسان را تهديد مي كند.

6ـ اگر به سعادت خود و فرزندانتان علاقه داريد، رعايت ايمني و بهداشت را سرلوحه كارتان قرار دهيد.

7 ـ ابزار هاي دستي را روي كف زمين، در راهروها نگذاريد.

8 ـ استفاده از گوشي در محيط هاي پر سر و صدا الزامي است.

9ـ آمار نشان مي دهد كه اكثر حوادث ناگوار در نتيجه يك بي احتياطي كوچك ايجاد شده است .

10ـ اولين اشتباه، آخرين اشتباه است.

11ـ احتياط كن تا بيشتر زندگي كني!

ادامه نوشته

از روی بد شانسی است یا خوش شانسی؟

از روی بد شانسی است یا خوش شانسی؟


در روزگاری کهن پیرمردی روستا زاده ای بود که یک پسر و یک اسب داشت .


روزی اسب پیرمرد فرار کرد و همه همسایگان برای دلداری به خانه اش آمدند و گفتند :
عجب شانس بدی آوردی که اسب فرار کرد !

روستا زاده پیر در جواب گفت :
از کجا می دانید که این از خوش شانسی من بوده یا بد شانسی ام ؟
و همسایه ها با تعجب گفتند ؟ خب معلومه که این از بد شانسی است !
هنوز یک هفته از این ماجرا نگذشته بود که اسب پیرمرد به همراه بیست اسب وحشی به خانه برگشت .
این بار همسایه ها برای تبریک نزد پیرمرد آمدند : عجب اقبال بلندی داشتی که اسبت همراه بیست اسب
دیگر به خانه برگشت .

پیرمرد بار دیگر گفت : از کجا میدانید که از خوش شانسی من بوده یا از بدشانسی ام ؟
فردای آنروز پسر پیرمرد حین سواری در میان اسبهای وحشی زمین خورد و پایش شکست .
همسایه ها بار دیگر آمدند :
عجب شانس بدی .
کشاورز پیر گفت : از کجا میدانید که از خوش شانسی من بوده یا از بدشانسی ام ؟
چند تا از همسایه ها با عصبانیت گفتند : خوب معلومه که از بد شانسی تو بوده پیرمرد کودن!
چند روز بعد نیروهای دولتی برای سربازگیری از راه رسیدن و تمام جوانان سالم را برای جنگ در

سرزمین دور دستی با خود بردند . پسر کشاورزپیر بخاطر پای شکسته اش از اعزام معاف شد .
همسایه ها برای تبریک به خانه پیرمرد آمدند :
(( عجب شانسی آوردی که پسرت معاف شد و کشاورز پیر گفت : (( از کجا میدانید که ....؟ ))

نتیجه :

همیشه زمان ثابت می کند که بسیاری از رویدادها را که بدبیاری و مسائل لاینحل زندگی خود می پنداشته صلاح و خیرمان بوده و آ ن مسائل ، نعمات و فرصتهای بوده که زندگی به ما اهدا کرده است .  عسی ان تکرهو شیئا و هو خیر لکم و عسی ان تحبو شیئا وهو شرلکم والله یعلم وانتم لا تعلمون....
چه بسا چیزی را شما دوست ندارید و درحقیقت خیرشما در ان بوده وچه بسا چیزی را دوست دارید
و در واقع برای شما شر است خداوند داناست و شما نمیدانید

 

با تشکر از آقای مهندس عارفی

عمل به وعده

 

آورده اند که :(پادشاهی در یک شب سرد زمستانی از قصر خارج شد هنگام بازگشت سرباز پیری را دید که با لباسی اندک در سرما نگهبانی می داد.

از او پرسید، آیا سردت نیست؟ نگهبان پیر گفت: چرا ای پادشاه اما لباس گرم ندارم مجبورم تحمل کنم.

پادشاه گفت: من الان داخل قصر می روم و می گویم یکی از لباس های گرم مرا برایت بیاورند. نگهبان ذوق زده شد و از پادشاه تشکر کرد.

اما پادشاه به محض ورود به داخل قصر وعده اش را فراموش کرد.

صبح روز بعد جسد سرمازده پیرمرد را در حوالی قصر پیدا کردند در حالی که در کنارش با خطی نا خوانانوشته بود:

ای پادشاه من هرشب با همین لباس کم سرما را تحمل می کردم اما وعده لباس گرم تو مرا از پای درآورد...)

فرقی نمیکند چه وعده  و قولی داده ایم ..بردن به پارک به کودکانمان ...انجام کاری به همسرمان ...پاداشی به کارمندانمان ...یا برداشتن قدمی به طرف قراردادمان ...

آنچه مهم است که قولی و وعده ای به نمایندگی ما اعتبارمان را نزد طرف مقابل نگه می دارد .

فرقی نمی کند که وعده و قول ما هزار تومانی باشد یا ده میلیاردی ، جنس قول چیز دیگری است ... 

بی توجهی به قولی و وعده ای که شاید برای ما کوچک باشد ، به سادگی می تواند اعتبار ما نزد طرف مقابل را  آنچنان لطمه بزند که اعتماد او نسبت به خودمان را هم از دست بدهد ...

بی اعتمادی اولین گام برای فاصله گرفتن است ... 

سنگ بنای دیوار بلند بی اعتمادی کم توجهی های ما به قولها و وعده های است که می دهیم ...فرقی نمی کند موضوع و وعده چه باشد در هر سطحی و به هر شکلی ...

وقتی دیوار بی اعتمادی قد راست می کند دیگر ارتباط ها ، مذاکرات و مدیریت مختل می شود ...

هر وقت در تله ی کوچک شمردن یا فراموشی قول ها و وعده هایمان گرفتار شدیم باید این دیوار را تصور کنیم این دیوار بی اعتمادی که در حال بزرگ شدن ...

باید این دیواری که فاصله یی جدی خواهد شد ، را تجسم کنیم ... دیوار که بعد از این ، از پشت آن دیده خواهیم شد ...و

بیاد بسپاریم که فرقی نمی کند که ما چقدر مدیر بزرگی هستیم و چقدر وعده ای که داده ایم کوچک ،مهم آنست که بی توجهی ما به قولهایمان اعتبار حرفهای ما را و در پی آن اعتبار خودمان را پایین آورده است ... توجیه ها و بهانه ها هم این میان هیچ کمکی به ما نخواهند کرد ...

به امید اینکه همه ی ما در هر سطح و مقامی که هستیم سنجیده قول دهیم و برای تک تک قولهای بزرگ و کوچکمان ارزشی بزرگ قائل شویم ...

معرفي رشته مهندسي صنايع ايران

معرفي رشته مهندسي صنايع ايران

هر ساله افراد زيادي در رشته هاي مختلف مهندسي از جمله مهندسي صنايع پذيرفته مي شوند اما به راستي كداميك از آنها يك مهندس واقعي خواهند شد؟ هدف همه ما، يا لااقل اكثريت ما، اينست كه در رشته خود فرد شايسته، لايق و معتبري شويم. پس بايد شناخت درست و كاملي از مهندسي صنايع داشته باشيم. بايد بدانيم كه يك مهندس صنايع چگونه فكر مي كند، تحليل مي كند و چگونه تصميم مي گيرد. اصولاً براي شناخت هر چيز، مهمترين عامل، يافتن تفكريست كه آن را بوجود آورده و سپس دانستن تفكري است كه آن دنبال ميكند. يعني لازمترين ابزار براي شناخت، تفكر است.
اصول فكري مهندسي صنايع را مي توان به اين ترتيب معرفي كرد :

• خلاقيت
• تفكر فراگير
• رهبري گروه
• مديريت زمان
• بهبود مستمر
• ذهن كنجكاو و يادگيري
• مهارتهاي فردي

مهندسي صنايع رشته اي است جذاب و در عين حال ساده و پر كاربرد. تفكر مهندسي صنايع بر اين استوار است كه "هميشه مي توان كارها را بهتر انجام داد". به اين ترتيب، "بهينه سازي" كار اصلي يك مهندس صنايع است وار آنجا كه هميشه مي توان "بهتر" بود، هميشه به مهندسي صنايع احتياج داريم.با پيشرفت سريع علم و فن آوري پيشرفته و پيچيدگي روزافزون آن، مقياس توليد و خدمات آن چنان گستزش يافته كه رشته هاي سنتي مهندسي، پاسخگوي كليه مسايل سازمان ها نيستند. براي جبران اين كمبودها، از تلفيق رشته هاي گوناگون علوم مديريت، اقتصاد و روشهاي مهندسي، مهندسي صنايع بوجود آمده است.
رشته مهندسي صنايع، با مسايلي از قبيل:

• برنامه ريزي توليد
• كنترل و هماهنگي فعاليت ها
• كنترل كيفيت
• استفاده موثر از ماشين آلات، تجهيرات و امكانات
• بهبود سيستمها
• بهبود ايمني
• كنترل موجودي انبار
• افزايش كارآيي سازمان هاي گوناگون

• . . .

سروكار دارد و با يافته هاي فوق مي تواند در طرح، ايجاد و يا بهبود سيستم هاي متشكل از انسان، مواد، ماشين آلات و تجهيزات، كمك موثري بنمايد. مهندسي صنايع، شامل روش هايي است كه منجر به بهبود عملكرد كلي مي شود. اين امر، توسط معيارهاي اقتصادي، كيفيتي، تاثيرات محيطي و ارتباط آنها با رفاه بشر سنجيده مي شود؛ لذا، حيطه وظايف يك مهندس صنايع، وسيع تر از وظايف ساير مهندسان است. به عبارت ديگر، هر مهندس صنايع، علاوه بر كسب تخصص در زمينه هاي فني بايد از آموزش كافي در علوم رفتاري و گروهي و علوم زيستي نيز برخوردار باشد.
به اين ترتيب، نه تنها در واحدهاي صنعتي، كه در هر سازمان و سيستم ديگري، مهندسي صنايع مي تواند حضوري موثر داشته باشد. كم نبوده اند افرادي كه با استفاده از آموخته هايشان در اين رشته، حتي امور ورزشي موفق شده اند. پس از اتمام دوره كارشناسي، از طريق كنكور كارشناسي ارشد، امكان ادامه تحصيل در يكي از چهار مجموعه ي دوره ي كارشناسي ارشد وجود دارد:

• كارشناسي ارشد مهندسي صنايع
• كارشناسي ارشد سيستم هاي اقتصادي-اجتماعي
• كارشناسي ارشد سيستم و بهره وري
• كارشناسي ارشد مديريت اجرايي

و پس از اتمام اين دوره كه حدود 2 سال به طول مي انجامد، امكان ادامه تحصيل در دوره ي دكترا، امكان پذير مي باشد:

• دكتراي مهندسي صنايع

• دكتراي سيستم هاي اقتصادي-اجتماعي

• دكتراي سيستم و بهره وري
گرايشها:
• ساخت و توليد و اتوماسيون
• تجزيه وتحليل سيستمها و كاربرد كامپيوتر
• ارگونومي
• تحقيق در عمليات و روشهاي مقداري (O.R)

10 چشم انداز شگفت انگیز و هراسناک دنیا!

هیجان ناشی از ترس یکی از لذتهای بشر در عصر حاضر قلمداد شده است ، موج تولید فیلم ها و سریال های ترسناک و شهربازی هایی با وسائل عجیب و غریب ، بیانگر این مطلب است.
به گزارش بانکی دات آی آر ، در اینجا قصد داریم شما را با مکانهایی آشنا کنیم که در دل طبیعت و برای همین هیجان ناشی از ترس ساخته شده اند.

بقیه عکس ها در ادامه مطلب…

ادامه نوشته

آخرین آمار وزارت صنایع و معادن 85 از وضعیت معادن سنگ تزئینی ایران

آخرین آمار وزارت صنایع و معادن 85

وضعیت معادن سنگ تزئینی ایران

 

 

نام ماده معدنی	تعداد معادن				هویت بهره بردار				تعداد پرسنل	میزان ذخیره قطعی (هزار تن )
	فعال	غیر فعال	در حال تجهیز	جمع	دولتی	تعاونی	خصوصی	جمع
مرمریت	318	93	24	435	4	87	344	435	5669	581874
تراورتن	166	31	11	208	2	33	173	208	2429	64335
سنگ چینی	118	49	3	170	5	47	118	170	4983	641091
مرمر	52	16	6	74	2	12	60	74	746	267898
گرانیت	272	86	20	378	0	29	349	378	4558	368339
جمع	926	275	64	1265	13	208	1042	1265	18403	1523537
در صد از کل	8/28				8/28				1/21	4

 

 

 

تراورتن

تراورتن سنگ آهکی است که در اثر فعالیت چشمه های آب گرم تشکیل می شود . بطور کلی در طی فرآیند تشکیل ذخایر تراورتن، آب ها ی گرم از بین طبقات سنگ های کربناتی به ویژه سنگ آهک عبور می کنند و به دلیل اسیدی بودن، کربنات کلسیم موجود در این سنگ ها را حل کرده و به صورت محلول کربناتی و بی کربناتی با خود به سطح زمین منتقل می کنند . در سطح زمین به دلیل افت فشار، کاهش حرارت آزاد شدن دی اکسید کربن و همچنین تبخیر، بلورهای کلسیت تشکیل شده و به صورت لایه های نازکی برروی یکدیگر رسوب می کنند .

ادامه مطلب

منابع و ماخذ: 

عبدل المجید یعقوب پور - آشنایی مقدماتی با سنگهای تزئینی 2- مجید پور مقدم - پروﮊه مطالعه علمی و تجاری سنگهای ساختمانی و تزئینی ایران و روشهای اکتشاف و استخراج سنگهای تزئینی – دانشکده مهندسی معدن – دانشگاه صنعتی اصفهان 1373 منابع خارجی 1-Albertoricci : Fielads of stone use marble in world , societa editrica apvara

ادامه نوشته

 گیاه بسیار خطرناک "دیفن باخیا" که اکثر جا هادر منازل و دفاتر نگهداری می شود

این گیاه بسیار سمی بوده  خصوصا در جا هائیکه !بچه ها زندگی میکنند..

در صورتیکه قطعه ای از برگ آن خورده شود انسان را می کشد -

دست زدن به برخی از انواع آن بعد از تماس با چشم انسان را کور میکند.

 

 

خبر

معدن
05/07/1389
براي اولين بار در ايران؛    مجله بين‌المللي مهندسي معدن، در دانشگاه صنعتي شاهرود منتشر شد
براي اولين بار در ايران، مجله تخصصي مهندسي معدن به زبان انگليسي در دانشگاه صنعتي شاهرود انتشار يافت. ژورنال International Journal of Mining & Environmental Issues طي يک تفاهم نامه همکاري مشترک بين دانشگاه صنعتي شاهرود و انجمن مهندسي معدن ايران در سطح بين‌المللي منتشر شد.    به گزارش ايسنا، دکتر فرامرز دولتي سردبير اين مجله هدف از انتشار ژورنال مزبور را قرار گرفتن در رديف مجله‌هاي علمي، پژوهشي و اخذ امتياز ISA ذکر کرد و گفت: اعضاي هيأت تحريريه را مرادزاده، عطائي، شفائي از دانشگاه صنعتي شاهرود؛ اتکينز، دوروکان، بلوسو از انگلستان؛ بيلگين از ترکيه؛ گرو از نروژ؛ لوردو از اسپانيا؛ رستمي از آمريکا، حسني از کانادا؛ راکس برو از استراليا؛ فتيان پور از صنعتي اصفهان و اصانلو از صنعتي اميرکبير که همگي داراي مدرک پروفسوري هستند، تشکيل مي‌دهد. وي افزود: عناوين اين مجله شامل اکتشاف و استخراج معدن، محيط زيست معدن، هيدروژئولوژي معدن و فرآوري مواد معدني است. دولتي خاطرنشان كرد: علاوه بر هيأت تحريريه بين المللي، گروه داوران نيز از متخصصين داخلي و خارجي انتخاب شده‌اند و درج مقالات در اين ژورنال به صورت رايگان است.    گفتني است مجله International Journal of Mining & Environmental Issues به صورت تمام رنگي و با کاغذ گلاسه به صورت فصلنامه در دانشگاه صنعتي شاهرود منتشر مي‌شود.

کج دار و مریض یا کج دار ومريز

کج دار و مریض یا کج دار ومريز

اصطلاح کج دار و مریز یا به صورتی که بیشتر مردم فهم می کنند و می نویسند «کج دار و مریض» از جمله اصطلاحاتی است که توسط مردم به اشتباه به کار می رود. مردم آن رابا مریضی مرتبط می دانند و البته درک درستی از آن ندارند. این اصطلاح در اصل کج دار و مریز است. به معنای اینکه ظرف را کج نگه دار و در عین حال مواظب باش که نریزد. بنابراین می بینید که نسبتی با مریضی ندارد. شاعر در این خصوص می گوید:

رفتــم بـه سـر تـربت شمس تبـریـــز                 دیــدم دوهــــزار زنگیــــان خونــریـــز
هر یک به زبان حال با من می گفت                  جامی که به دست توست کج دار و مریز

به هنگام بازديد از يک بيمارستان روانى، از روان‌ پزشک پرسيدم شما چطور مي‌فهميد که يک بيمار روانى به بسترى شدن در بيمارستان نياز دارد يا نه؟

روان‌پزشک گفت: ما وان حمام را پر از آب مي‌کنيم و يک قاشق چايخورى، يک فنجان و يک سطل جلوى بيمار مي‌گذاريم و از او مي‌خواهيم که وان را خالى کند.

من گفتم: آهان! فهميدم. آدم عادى بايد سطل را بردارد چون بزرگ‌ تر است.

روان‌پزشک گفت: نه! آدم عادى درپوش زير آب وان را بر مي‌دارد...  شما مي‌خواهيد تختتان کنار پنجره باشد؟

 

نتیجه گیری :

 

1.     راه حل هميشه در گزينه هاي پيشنهادي نيست.

2.     در حل مشکل و در هنگام تصميم گيري هدفمان يادمان نرود . در حکايت فوق هدف خالي کردن آب وان است نه استفاده از ابزار پيشنهادي.

3.     همه  راه حل ها هميشه در تير رس نگاه نيست

 

کوتاه است قواعد را بشکن

کوتاه است قواعد را بشکن

جالب 

هنوز هم بعد از اين همه سال، چهره‌ي ويلان را از ياد نمي‌برم. در واقع، در طول سي سال گذشته، هميشـه روز اول مـاه کـه حقوق بازنشستگي را دريافت مي‌کنم، به ياد ويلان مي‌افتم ...

ويلان پتي اف، کارمند دبيرخانه‌ي اداره بود. از مال دنيا، جز حقوق اندک کارمندي هيچ عايدي ديگري نداشت. ويلان، اول ماه که حقوق مي‌گرفت و جيبش پر مي‌شد، شروع مي‌کرد به حرف زدن ...

روز اول ماه و هنگامي‌که که از بانک به اداره برمي‌گشت، به‌راحتي مي‌شد برآمدگي جيب سمت چپش را تشخيص داد که تمام حقوقش را در آن چپانده بود.

ويلان از روزي که حقوق مي‌گرفت تا روز پانزدهم ماه که پولش ته مي‌کشيد، نيمي از ماه سيگار برگ مي‌کشيد، نيمـي از مـاه مست بود و سرخوش...

من يازده سال با ويلان هم‌کار بودم. بعدها شنيدم، او سي سال آزگار به همين نحو گذران روزگار کرده است. روز آخر کـه من از اداره منتقل مي‌شدم، ويلان روي سکوي جلوي دبيرخانه نشسته بود و سيگار برگ مي‌کشيد. به سراغش رفتم تا از او خداحافظي کنم.

کنارش نشستم و بعد از کلي حرف مفت زدن، عاقبت پرسيدم که چرا سعي نمي کند زندگي‌اش را سر و سامان بدهد تا از اين وضع نجات پيدا کند؟

هيچ وقت يادم نمي‌رود. همين که سوال را پرسيدم، به سمت من برگشت و با چهره‌اي متعجب، آن هم تعجبي طبيعي و اصيل پرسيد: کدام وضع؟

بهت زده شدم. همين‌طور که به او زل زده بودم، بدون اين‌که حرکتي کنم، ادامه دادم:
همين زندگي نصف اشرافي، نصف گدايي!!!
ويلان با شنيدن اين جمله، همان‌طور که زل زده بود به من، ادامه داد:
تا حالا سيگار برگ اصل کشيدي؟
گفتم: نه !
گفت: تا حالا تاکسي دربست گرفتي؟
گفتم: نه !
گفت: تا حالا به يک کنسرت عالي رفتي؟
گفتم: نه !
گفت: تا حالا غذاي فرانسوي خوردي؟

گفتم نه

گفت: تا حالا همه پولتو براي عشقت هديه خريدي تا سورپرايزش كني؟
گفتم: نه !

گفت: اصلا عاشق بودي؟

گفتم: نه
گفت: تا حالا يه هفته مسکو موندي خوش بگذروني؟
گفتم: نه !
گفت: خاک بر سرت، تا حالا زندگي کردي؟
با درماندگي گفتم: آره، ...... نه، ..... نمي دونم !!!

ويلان همين‌طور نگاهم مي‌کرد. نگاهي تحقيرآميز و سنگين ....

حالا که خوب نگاهش مي‌کردم، مردي جذاب بود و سالم. به خودم که آمدم، ويلان جلويم ايستاده بود و تاکسي رسيده بود. ويلان سيگار برگي تعارفم کرد و بعد جمله‌اي را گفت. جمله‌اي را گفت که مسير زندگي‌ام را به کلي عوض کرد.

ويلان پرسيد: مي‌دوني تا کي زنده‌اي؟
جواب دادم: نه !
ويلان گفت: پس سعي کن دست کم نصف ماه رو زندگي کني

هر 60 ثانيه اي رو كه با عصبانيت، ناراحتي و يا ديوانگي بگذراني، از دست دادن يك دقيقه از خوشبختي است كه ديگر به تو باز نميگردد
زندگي كوتاه است، قواعد را بشكن، سريع فراموش كن، به آرامي ببوس، واقعاً عاشق باش، بدون محدوديت بخند، و هيچ چيزي كه باعث خنده ات ميگردد را رد نكن

پنجمين کنفرانس بين المللي مديريت استراتژيک و عملکرد

هدف از طراحي و پيشبرد كنفرانس‌ بين المللي مديريت استراتژيک به عنوان يكي از ابزارهاي كارآمد آموزش و توسعه عبارت است از:
   • آشنايي با مفاهيم نوين علمي و کاربردي که همواره مهمترين حوزه هاي مديريت استراتژيک مي باشند. اين مفاهيم هر ساله در قالب پنل هاي ثابت کنفرانس مديريت استراتژيک مورد بررسي قرار مي گيرند.
   • ارائه کارگروه اختصاصي و ويژه کنفرانس که متاثر از شرايط روز کسب و کار و فضاي علمي جهاني است. در پنجمين کنفرانس بين المللي مديريت استراتژيک، کارگروه اختصاصي کنفرانس عبارت است از : مديريت عملکرد کسب و کار
   • بررسي نمونه هاي موفق سازمان هاي ايراني در زمينه تدوين و اجراي برنامه هاي استراتژيک
   • برقراري ارتباط نزديک ميان مديران، اساتيد، صاحبنظران و كارشناسان مديريت
  
   محورهاي عمومي و ثابت کنفرانس :
   1- تفکر استراتژيک و مديريت استراتژيک تغيير
   2- دانش، نوآوري و کارآفريني
   3- محيط شناسي و آينده نگري
   4- هوشمندي رقابتي
   5- استراتژي در سطح ملي
   6- استراتژي در سطح سازمان و کسب وکار
   7- کنترل استراتژيک
   8- مديريت عمليات
   9- فرهنگ و مديريت استراتژيک
   10- پياده سازي ، بسترسازي و اجراي استراتژيک

هموطن!

افتخاری دیگر در راه است!

برادران شما در شرکت ایران خودرو، اختراعی دیگر را به ثبت رسانده اند!

وانت روآ!

 

 

آبدارچی

 

مرد بيکاري براي سِمَتِ آبدارچي در مايکروسافت تقاضا داد. رئيس هيئت مديره مصاحبه اش کرد و تميز کردن زمين رو -به عنوان نمونه کار- ديد و گفت: «شما استخدام شدين، آدرس ايميلتون رو بدين تا فرم هاي مربوطه رو واسه تون بفرستم تا پر کنين و همينطور تاريخي که بايد کار رو شروع کنين..»
مرد جواب داد: «اما من کامپيوتر ندارم، ايميل هم ندارم!»
رئيس هيئت مديره گفت: «متأسفم. اگه ايميل ندارين، يعني شما وجود خارجي ندارين. و کسي که وجود خارجي نداره، شغل هم نمي تونه داشته باشه.»
مرد در کمال نوميدي اونجا رو ترک کرد.. نمي دونست با تنها 10 دلاري که در جيبش داشت چه کار کنه. تصميم گرفت به سوپرمارکتي بره و يک صندوق 10 کيلويي گوجه فرنگي بخره. بعد خونه به خونه گشت و گوجه فرنگي ها رو فروخت. در کمتر از دو ساعت، تونست سرمايه ش رو دو برابر کنه.. اين عمل رو سه بار تکرار کرد و با 60 دلار به خونه برگشت. مرد فهميد مي تونه به اين طريق زندگيش رو بگذرونه، و شروع کرد به اين که هر روز زودتر بره و ديرتر برگرده خونه. در نتيجه پولش هر روز دو يا سه برابر ميشد. به زودي يه گاري خريد، بعد يه کاميون، و به زودي ناوگان خودش رو در خط ترانزيت (پخش محصولات) داشت ...

پنج سال بعد، مرد ديگه يکي از بزرگترين خرده فروشان امريکاست. شروع کرد تا براي آينده ي خانواده اش برنامه ریزي کنه، و تصميم گرفت بيمه ي عمر بگيره. به يه نمايندگي بيمه زنگ زد و سرويسي رو انتخاب کرد. وقتي صحبت شون به نتيجه رسيد، نماينده بيمه از آدرس ايميل مرد پرسيد. مرد جواب داد: «من ايميل ندارم.»

نماينده بيمه با کنجکاوي پرسيد: «شما ايميل ندارين، ولي با اين حال تونستين يک امپراتوري در شغل خودتون به وجود بيارين. ميتونين فکر کنين به کجاها مي رسيدين اگه يه ايميل هم داشتين؟» مرد براي مدتي فکر کرد و گفت:   آره! احتمالاً ميشدم يه آبدارچي در شرکت مايکروسافت.

  نتيجه هاي اخلاقي:
1. اينترنت چاره ساز زندگي نيست.
2. اگه اينترنت نداشته باشي و سخت کار کني، ميليونر ميشي.
3. اگه اين نوشته رو از طريق ايميل دريافت کردي، تو هم نزديکه که آبدارچي بشي به جاي ميليونرشدن...!!!

درجواب اين نوشته به من ميل نزن، من دارم ايميلم رو مي بندم تا برم گوجه فرنگي بفروشم!!!!

معدن دهبید

معادن دهبيد شامل سه معدن هستند سنگ اين معادن در پنج رنگ روشن ، کرم ، کرم مايل به تيره و تيره مايل به کرم و تيره استحصال مي شوند و هر کدام از اين رنگها نيز خود داراي طرحهاي مختلفي هستند. فروش سنگ دهبيد در 18 پرده رنگي مختلف توليدات شرکت سنگ دهبيد با استفاده از چهار خط ماشين آلات مدرن ايتاليايي محصولاتي مطابق با استاندارد هاي کيفيت جهاني ارائه مي دهد و با استفاده از پيشرفته ترين روشهاي بسته بندي زمان تحويل کالا به مقصد خواسته شده را به حداقل رسانده است.
   از خصوصيات برجسته سنگ دهبيد :
   1-استحکام بالا
   2- مقاومت سايشي بالا
   3- رنگ منحصر به فرد
   4-جذب آب پايين به دليل فشردگي و چگالي بيشتر
   5-قابليت ساب پذيري بالا به دليل تراکم مولکولي بالا
   6- و شفافيت بي نظير آن مي باشد

اخبار

 

رئيس انجمن مهندسي معدن: ادغام وزارتخانه‌هاي معادن و فلزات با صنايع به بخش معدن ضربه زد                                                                07/05/1388
اولين ضربه به بخش معدن پس از ادغام وزارت معادن و فلزات با وزارت صنايع وارد شد و ادغام احتمالي وزارتخانه‌هاي صنايع و معادن و بازرگاني نيز ضربه نهايي را به آن وارد خواهد كرد.    محمد مهدي سالاري‌راد ـ رئيس انجمن مهندسي معدن ايران ـ‌ درگفت‌وگو با ايسنا، با بيان اين مطلب افزود: در همان زمان ادغام وزارت معادن و فلزات با وزارت صنايع، برخي كارشناسان معتقد بودند كه مي‌توان وزارت صنايع را با وزارت بازرگاني ادغام كرد، اما با وزارت معادن و فلزات نه، زيرا ماهيت كار آن‌ها متفاوت است.    وي با بيان اين كه مسوولان ذيربط وزارت صنايع و معادن نيز اعلام كرده‌اند كه ادغام وزارت معادن و فلزات با وزارت صنايع اشتباه بوده و منجر به تضعيف بخش معدن كشور شده است، خاطرنشان كرد: بنابراين كارشناسان معتقدند كه با توجه به اشتباه قبلي در ادغام وزارتخانه‌هاي معادن و فلزات و صنايع، اگر قرار است وزارتخانه‌هاي صنايع و معادن و بازرگاني ادغام شوند، بايد بخش معدن از آن تفكيك و مستقل شود؛ در غير اين صورت عملا بايد بخش معدن را فراموش شده و فاقد اولويت در سياستگذاري‌ها دانست.       سالاري‌راد ادامه داد: اين در حاليست كه نگاهي به وضعيت شركت‌ها و موسسات سودده كشور چه در بورس و چه در واگذاري‌هاي اصل 44 نشان مي‌دهد كه نزديك به 100 درصد آن‌ها مانند صنايع فولاد، مس و آلومينيوم جزو صنايع معدني‌اند كه مهمترين ويژگي‌ آن‌ها اشتغال‌زايي فراوان، خودكفايي و خودگرداني است.

کوه بی بی شهربانو و موقعیت جغرافیایی و زمین شناسی ان؟

 

 کوه بي‌بي شهربانو در جنوب شرقي تهران، در دامنه هاي کوه ري و بر فراز صخره اي کوهستاني قرار دارد.
   
   
كوه بي بي شهربانو در جنوب شرقي تهران بين طولهــاي جغرافيايي ´28 °51 تا ´31 °51 شرقي و عرضهاي جغرافيايي ´ 36 °35 تا ´38 °35 شمالي گسترده شده است دسترسي به منطقه از طريق جاده آسفالته درجه يک تهران- سمنان امکان‌پذير است از نظر چينه‌شناسي شامل سنگهاي دولوميتي و آهك دولوميتي ستبر لايه تا توده‌اي برنگ قهوه‌اي روشن و خاكستري است كه صخره‌هاي پرشيبي را تشكيل داده است اين سنگها چرت دار و كم فسيل هستند رگه‌هاي كلسيتي سنگها را قطع كرده است و بطور محلي برشي شده است با توجه به اينكه اين واحد برروي رسوبهاي ترياس زيرين قرار گرفته به ترياس مياني نسبت داده شده است ولي برپايه بررسيهاي فسيل شناسي لساني 1976 نهشته‌هاي اين واحد به اشكوب Skythian ترياس زيرين تعلق دارد مرجع: نقشه زمين‌شناسي‌ 1:100000 برگه تهران

 

در مقطع چينه شناسي بي بي شهربانو، واحدهاي رسوبي پرمين شامل سازند روته و سازند نسن مي‌باشد كه توسط واحدهاي از دولوميت هاي كريستالين سازند اليكا پوشيده مي شود. بررسي فسيل شناسي، ميكروفاسيس و مشاهدات روي زمين نشان مي‌دهد كه اين واحدهاي رسوبي از نظر ليتولوژي، ضخامت، فراواني و پراكندگي ميكروفسيل ها با يكديگر اختلاف داشته، و از بررسي مقاطع نازك جهت دار تهيه شده، تعداد 35 جنس فراميني فر و 5 جنس آلگ مورد شناسايي قرار گرفته و بعضي از جنس ها تا حد گونه نيز مطالعه شده اند.
   نهشته‌هاي متعلق به دوره کرتاسه در شمال باختري اين کوه قرار دارد. 

مدیریت چیست؟؟؟؟؟؟

نظر شما چیست؟

بعضي ها مي گويند : مديريت ، هنر است .

عده اي بر اين باورند که : مديريت ذاتي است .

بسياري معتقدند : مديريت علم است .

باور شما چيست ؟

 

بخونی بد نیست

آقاي بافيت يک ليدر سرمايه داري است ولي يک مدعي دانش مديريت نيست.

 آقاي وارنر بافيت، دومين مرد ثروتمند دنيا كه مبلغ 31 بيليون دلار به موسسه خيريه بخشيده بود.
در اينجا برخي از جلوه هاي جالب زندگي وي بيان شده:
1- او اولين سهامش را در 11 سالگي خريد و هم اكنون از اينكه دير شروع كرده ابراز پشيماني مي نمايد!
2- او از درآمد مربوط به شغل توزيع روزنامه ها، يك مزرعه كوچك در سن 14 سالگي خريد.
3- او هنوز در همان خانه كوچك 3 اتاق خوابه واقع در مركز شهر اوماها زندگي مي كند كه 50 سال قبل پس از ازدواج آنرا خريد. او مي گويد هر آنچه كه نيازمند آن مي باشد، درآن خانه وجود دارد. خانه اش فاقد هرگونه ديوار يا حصاري مي باشد.
4- او همواره خودش اتومبيل شخصي خود را مي راند و هيچ راننده يا محافظ شخصي ندارد.
5- او هرگز بوسيله جت شخصي سفر نمي كند هرچند كه مالك بزرگترين شركت جت شخصي دنيا مي باشد.
6- شركت وي به نام بركشاير هات وي، مشتمل بر 63 شركت مي باشد. او هرساله تنها يك نامه به مديران اجرائي اين شركتها مي نويسد و اهداف آن سال را به ايشان ابلاغ مي نمايد. او هرگز جلسات يا مكالمات تلفني را بر مبناي يك شيوه قاعده مند برگزار نمي نمايد. او به مديران اجرائي خود 2 اصل آموخته است:
اصل اول: هرگز ذره اي از پول سهامداران خود را هدر ندهيد.
اصل دوم: اصل اول را فراموش نكنيد.
7- او به كارهاي اجتماعي شلوغ تمايلي ندارد. سرگرمي او پس از بازگشتن به منزل، درست كردن مقداري ذرت بوداده (پاپكورن) و تماشاي تلويزيون مي باشد.
8- تنها 5 سال پيش بود كه بيل گيتس، ثروتمندترين مرد دنيا، او را براي اولين بار ملاقات نمود. بيل گيتس فكر نمي كرد وجه مشتركي با وارنر بافيت داشته باشد. به همين دليل او ملاقاتش را تنها براي نيم ساعت برنامه ريزي نموده بود. اما هنگامي كه بيل گيتس او را ملاقات نمود، ملاقات آنها به مدت 10 ساعت به طول انجاميد و بيل گيتس يكي از شيفتگان وارنر بافيت شده بود.
9- وارنر بافيت نه با خودش تلفن همراه حمل مي كند و نه كامپيوتري بر روي ميزكارش دارد. توصيه اش به جوانان اينست كه: از كارتهاي اعتباري دوري نموده و به خود متكي بوده و بخاطر داشته باشند كه:
الف) پول انسان را نمي سازد، بلكه انسان است كه پول را ساخته.
ب) تا حد امكان ساده زندگي كنيد.
ج) آنچه كه ديگران مي گويند انجام ندهيد. تنها به آنها گوش فرا دهيد و فقط آن چيزي را انجام دهيد كه احساس خوبي را به شما عرضه مي كند.
د) بدنبال ماركهاي معروف نباشد. آن چيزهائي را بپوشيد كه به شما احساس راحتي دست ميدهد.
ه) پول خود را بخاطر چيزهاي غير ضروري هدر ندهيد. تنها بخاطر چيزهائي خرج كنيد كه واقعا به آنها نياز داريد.
و) نكته آخر اينكه، اين زندگي شماست. چرا به ديگران اين فرصت را مي دهيد كه براي زندگيتان تعيين تكليف نمايند؟

منزل بیل گیتس+8 عکس

منزل بیل گیتس در مدینای واشنگتن«Medina-Washington» مشرف به دریاچه واشنگتن واقع شده و مساحت زمین آن بالغ بر ۵/۱۲ acre می‌باشد.

بیل گیتس زمین این خانه را در سال ۱۹۸۸ به مبلغ ۲ ملیون دلار خرید و ساخت خانه‌اش حدود هفت سال به درازا انجامید و در سال ۱۹۹۵ بپایان رسید.

 

از خصوصیات این منزل آنست که به محض ورود هر مهمان یک microchip به سینه او نصب می‌گردد که ارکاندیشن و الکتریسیته و سایر احتیاجات در محل سکونت مهمان، با سلیقه و خواست مهمان ، مرتبا بصورت اتوماتیک تنظیم میگردد.

در ضمن تمام دکوراسیون و اثار هنری در قسمت اقامت مهمان مطابق با سلیقه شخصی مهمان بلافاصله تغیر می‌کنند و همیشه فقط نزدیک‌ترین دستگاه تلفن به آن شخص زنگ می‌زند.

 

سایر اطلاعات در مورد این خانه بدین شرح است :

مساحت این خانه ۵۰۰۰۰ متر مربع است.

درسال ۲۰۰۵ قیمت این خانه ۲۰۰ ملیون دلار برآورد شده است.

هر یک ازدستگیره‌های درهای این خانه ۲۰۰۰ دلار ارزش دارد.

زمانی در این خانه تعداد ۳۰۰ نفر به کار مشغول بودند که تعداد ۱۰۴ نفر انها در قسمتهای کامپیوتر و الکترونیک منزل کار می‌کردند.

 
در تمام قسمتهای این خانه حتی درون دیوارهای سنگی دوربینهای مخفی کار گذاشته شده است.

 

درختی که قبلا در زمین این خانه وجود داشت و مورد علاقه بیل گیتس میباشد مرتبا توسط کامپیوتر و سایر تجهیزات الکترونیکی مراقبت میشود و آب و کود و محیطش بصورت اتوماتیک کنترل می‌گردد.

 

در زیر زمین این خانه یکی از مجهزترین سالنهای سینما در جهان برای استفاده شخصی بیل گیتس و مهمانانش ساخته شده است.

 

هنگامی که او می‌خواهد به منزل مراجعه کند آب وان حمامش بطور اتوماتیک در وان ریخته می‌شود و حرارت آن مطابق با نظر او ثابت می‌ماند.

 

در ضمن قسمت اعظم این خانه در زیر زمین ساخته شده تا ظاهرا زیاد بزرگ بنظر نرسد!

  

   

ادامه نوشته

بازي اينترنتي بوش و لنگه كفش به بازار آمد

بازي اينترنتي بوش و لنگه كفش به بازار آمد

بازي اينترنتي بوش و لنگه كفش به بازار عرضه شد.
به گزارش ايسنا، تنها يك روز پس از اين كه يك خبرنگار عراقي با كفش‌هاي خود جرج بوش ـ رييس جمهور آمريكا ـ را مورد حمله قرار داد، يك سايت اينترنتي در اقدامي خلاقانه بازي اين رويداد را در وب‌سايت خود قرار داد.
در اين بازي ساده به نشاني اينترنتي
http://www.sockandawe.com/كاربران مي‌توانند با يك لنگه كفش جرج بوش را كه در حال سخنراني است مورد هدف قرار دهند و در صورت پنج بار اصابت پيام "بله، ما مي‌توانيم" در صفحه ظاهر مي‌شود.
اين بازي پس از آن طراحي و ساخته شد كه يك فرد حاضر در كنفرانس خبري بوش و مالكي كه منتظر الزيدي ـ خبرنگار تلويزيون بغداد ـ معرفي شد، ناگهان با پرتاب‌ كردن كفش‌هايش به سمت بوش فرياد زد "اين بوسه‌ خداحافظي است، سگ! اين از سوي بيوه‌گان، يتيمان و آن‌هايي است كه در عراق كشته شدند".
اين كفش‌ها به بوش برخورد نكرد زيرا وي سر خود را به هنگام پرت شدن كفش‌ها خم كرد اما بوش كه خواست نشان دهد روحيه‌ خود را از دست نداده، با طنز به حضار گفت: شماره اين كفش ‌١٠ بود!

رصد ماه

 رصد ماه

تصویر ماه از پشت تلسکوپ هر بیننده را تحت تاثیر قرار می دهد . این نزدیک ترین همسایه ما در فضاست......

 

ادامه نوشته