جملات كوتاه

 

جملات كوتاه 

دردنياي كسب و كار ، آينه عقب هميشه شفافتر از شيشه جلوست(وارن بافت
لازم نيست تغيير كنيد ، بقا اجباري نيست(ادوار دمينگ)
چيزي بيهوده تر از انجام كارآمد كاري كه اصلا نبايد انجام شود نيست.(دراكر)
يك شركت به جايي نمي رسد اگر تفكر محدود به مديريت شود.(اكيو موريتا)
مهمترين وسيله يك دفتر كار سبد دورريختنيهاست.(مالكوم فوربس)
(به مرئوسي كه  هرگز خطاي رئيسش را نميبيند اعتماد نكن)
(وقتي باهوشتر ازخود را به كار مي گيريد ثابت مي كنيد از آنان باهوشتريد)گرنت
(ناراضي ترين مشتريان بزرگترين منبع يادگيري شمايند)بيل گيتس
(بدبين درهر فرصتي مشكل را و خوشبين درهرمشكلي فرصت را مي بيند )مي بيند چرچيل
(هرگز از كسي كه هميشه با من موافق بودچيزي نياموختم)شريعتي
(نگرش چيز كوچكي است كه تفاوتي بزرگ مي سازد)وينستون چرچيل
(بزرگي به جايي نيست كه ايستاديم به جهتي است كه درآن مي رويم)هولمز
(بيشتر آنچه كه مديريت مي ناميم ايجاد مشكل دركار مردم است)دراكر
(فايده دويدن چيست اگر درجاده صحيح نيستيد)ضرب المثل آلماني
(مديريت چيزي بيش از ايجاد انگيزه در ديگران نيست)لي اياكوكا
(وقتي نمي تواني مسئله اي را حل كني ، مديريتش كن)رابرت شولر
(آنچه سرنوشت مارا تعيين مي كند . شرايط زندگي مان نيست بلكه تصميم هاي ماست.بدبختي يا خوشبختي ما معلول انديشه و عمل ماست)اديسون
(اگر پيام خود را در قالب حق بريزيد و به زيور عقل بياراييد دنيا و آخرت از آن شماست)اديسون
(اگر اغلب مردم با نظر من موافق باشند ، آنوقت اين گمان در من ايجاد مي شود كه نكند اشتباه ميكنم)اديسون

(اگر تنها ابزارتان چكش باشد باهر چيز مثل ميخ رفتار مي كنيد)مازلو

(باهوش مسئله را حل مي كند ،خردمند از آن جلوگيري ميكند)انيشتن
(حتي اگر در مسير درست باشي اما آنجا بنشيني از رويت رد ميشوند)ويل راجرز

نکاتی جالب در مدیریت

يك مدير خوب، قبل از همه كارهاي مديريتي اول بايد بتواند خود را مديريت صحيح ودرست كند 
توجه داشته باشيد دانش و تجربه، هيچ كدام به تنهايي رهگشا نيستند، مثل اكسيژن و هيدروژن كه از تركيب معيني از آنها هواي تنفس ما تأمين مي‌شود، مي‌توان با آميختن دانش و تجربه، راهكارهاي حياتي و استثنايي خلق كرد.
 از هر فرصتي براي استخدام و به كارگيري افراد برجسته استفاده كنيد. 
به خاطر داشته باشيد رعايت استانداردهاي محيط كار در كارايي كارمندان مؤثر است. 
با فرق گذاشتن بيهوده بين افراد گروه، انگيزه كاري آنها را از بين نبريد. 
از مشورت و نظرخواهي با نيروي جوان ابايي نداشته باشيد.
 با رفتارهاي ضد و نقيض، اعتماد زيردستان را از خود سلب نكنيد.
 در به وجود آوردن فضاي رقابتي سالم، كوشا باشيد.
 براي ارتقاي سطح دانش كارمندان و افزايش بهره‌وري آنان، كلاسهاي آموزشي ترتيب دهيد و از لوازم كمك آموزشي بهره گيريد.
 دقت كنيد كه توبيخ كارمند خطاكار، بايد متناسب با اشتباهاتش تعيين شود.
 مطمئن شويد مأمور خريدي كه براي سازمان در نظر گرفته‌ايد، علاوه بر كارداني و رعايت اصول درست بازاريابي، مورد اعتماد، زرنگ و خوش‌سليقه نيز هست و همان‌گونه كه بر قيمت كالاها توجه دارد، بر زيبايي و كيفيت آنها نيز اهميت مي‌دهد. 
در صورت لزوم با قاطعيت نه بگوييد. 
سعي كنيد با اصول ساده روانشناسي آشنا شويد. 
طوري رفتار كنيد كه ديگران شما را به عنوان الگو انتخاب كنند و آينده كاري دلخواه خود را در قالب شخصيت شما مجسم كنند.
 هرگز در حضور كارمندان با ديگر معاشرين خود، پشت سر افراد بدگويي نكنيد. 
رعايت سلسله مراتب كاري را به مسئولين و سرپرستان گوشزد كنيد. 
براي آزمودن كارمندانتان با آزمايشهاي فاقد ارزش و بي‌اساس، شخصيت آنان را زير سؤال نبريد. 
با شروع به موقع جلسات، وقت‌شناسي را عملاً به حاضرين بياموزيد.
 براي گيراتر شدن سخنان خود، هميشه چند عبارت كليدي از بزرگان و افراد برجسته در ذهن داشته باشيد و در موقع لزوم آنها را به كار ببريد.
 در انجام كارها به سه نكته بيش از بقيه نكات توجه كنيد: اعتماد به نفس، اعتماد به نفس، اعتماد به نفس. 
انتقاد پذير باشيد. 
با بي‌توجهي، تلاش و زحمات زيردستان را بي‌ارزش نكنيد. 
با وسواس بيهوده در انتخاب، زمان را از دست ندهيد و به خاطر داشته باشيد زمان براي شما متوقف نمي‌شود. 
براي حل مشكلات احتمالي، دورانديش باشيد و مطمئن باشيد با در نظر داشتن چند راهكار تخصصي، هرگز در موارد اضطراري غافلگير نخواهيد شد.
 نقش تبليغات را در سودآوري سازمان ناديده نگيريد. 
- خواسته‌هاي خود را واضح و روشن بيان كنيد و اطمينان حاصل كنيد كه كارمندان به خوبي از جزئيات وظيفه‌اي كه به عهده آنان است، مطلع هستند. 
- از هر كس، مطابق دانش و تجربه‌اش توقع داشته باشيد تا بهترين نتيجه را بدست آوريد.
- وظايف كارمندان را متناسب با توانايي‌هاي فيزيكي و حرفه‌اي آنان تعيين كنيد. 
- اگر از موضوعي علمي اطلاعي نداريد، يا احتياج به توضيحات بيشتري داريد، بدون هيچ ترديدي سؤال كنيد. 
- در موارد بحراني، خونسردي خود را حفظ كنيد و چند استراتژي بحران‌زدايي مناسب با فعاليت سازماني خود را پيش‌بيني و طراحي كنيد تا در موارد لزوم از آنها استفاده كنيد.
- از رفتارهايي كه شما را در سازمان عصبي معرفي مي‌كند، پرهيز كنيد. 
- انتقامجو نباشيد. 
- زمان پياده‌سازي تصميم‌گيري‌ها، به اندازه اخذ تصميمات، مهم است. چون ممكن است اجراي يك نقشه خوب تجاري در زمان نامناسب با شكست روبه‌رو شود. 
- در مورد چيزي كه نمي‌دانيد، به كسي اطلاعات اشتباه ندهيد و از گفتن نمي‌دانم، هراسي نداشته باشيد. 
- با محول كردن مسئوليت به كارمندان مستعد و خلاق، زمينه رشد و خلاقيت آنان را فراهم كنيد. 
- بدون تفكر و درنگ پاسخ ندهيد. 
- نحوه چيدمان ميز كارمندان و محل استقرار آنها را طوري انتخاب كنيد كه افراد فراموش نكنند در محل كارشان هستند و نبايد بيش از حد مجاز باز هم به گفت‌و‌گو بپردازند. 
- حرفه‌اي‌ترين و بهترين حسابدار و مشاور حقوقي را استخدام كنيد. 
- به مشكلات مالي افراد توجه كنيد و درخواستهاي موجه اخذ وام آنان را به تعويق نيندازيد. 
هميشه به خاطر داشته باشيد تواضع و متانت بر شكوه شما مي‌افزايد. 
- اگر قاطعيت مدير با مهرباني توأم باشد، تأثير شگفت‌انگيزي بر اطرافيان خواهد داشت و فرمانبري با ترس جاي خود را به انجام وظيفه با حس مسئوليت‌پذيري مي‌دهد. 
- سامانه‌اي را جهت اخذ پيشنهاد اختصاص دهيد و به كارمندان اطمينان دهيد كه در كمال رازداري به پيشنهادهاي مطرح شده رسيدگي مي‌كنيد. 
- مطمئن شويد كه حق و حقوق ديگران توسط مسئولين و سرپرستان سازمان رعايت مي‌شود.
- چند ساعت از يك روز مشخص در ماه را به بازديد از سطوح مختلف سازمان و گفت‌وگوي رودررو با كارمندان اختصاص دهيد. 
- در سمينارهاي مرتبط با فعاليت خود شركت كنيد. 
- در كمك رساني‌هاي مراسم خيريه پيشقدم باشيد. 
با درايت و زيركي هميشه در كمين شكار فرصتهاي طلايي باشيد. 
- صبر و حوصله را از مهمترين اركان موفقيت تلقي كنيد. 
- مسئوليت‌پذير باشيد