ایران چهارمین تولیدکننده سیمان در جهان شد

 


ایران چهارمین تولیدکننده سیمان در جهان شد

  رئیس هیات مدیره انجمن صنفی كارفرمایان صنعت سیمان با اشاره به امضای تفاهمنامه واگذاری بخشی از وظایف مدیریتی صنعت سیمان به انجمن صنفی گفت: این اقدام كه پس از تحلیل و بررسی‌های كافی صورت گرفت می تواند نقطه آغازی بر تحولات این صنعت به شمار آید، ضمن اینکه جایگاه ایران در صنعت سیمان از رتبه شانزدهم به چهارم ارتقا یافته است.

کارخانه سیمان

 

دریاچه قم 240 میلیون تن ماده معدنی مهم ذخیره دارد

دریاچه قم 240 میلیون تن ماده معدنی مهم ذخیره دارد

    مدیر دفتر معادن غیر فلزی ایمیدرو اعلام كرد: دریاچه نمك قم، ذخایر غنی مواد معدنی دارد و تاكنون حداقل 3 نوع ماده معدنی مهم در این دریاچه شناسایی شده است.

به گزارش روابط عمومی سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران، تورج زارع با بیان این مطلب تصریح كرد: بر اساس بررسی ها و اكتشافات صورت گرفته، كانی های مهمی نظیر منیزیا (Magnesia)، هالیت (Halite) و سیلویت (Sylvite) در این دریاچه وجود دارد.

وی افزود: میزان ذخیره قابل استحصال كانی های مهم این منطقه، حدود 200 میلیون تن «هالیت»، 32 میلیون تن «منیزیا» و 4.5 میلیون تن «سیلویت» است.

مدیر دفتر معادن غیر فلزی ایمیدرو خاطرنشان كرد: با توجه به وجود مواد معدنی با ارزش در دریاچه نمك قم، امكان احداث كارخانه های فرآوری در این منطقه وجود دارد كه در نتیجه آن، اشتغال زایی قابل توجهی ایجاد خواهد شد.

وی ادامه داد: اكنون بخش خصوصی برای سرمایه گذاری در بخش استحصال این مواد اعلام آمادگی كرده است.

به گفته زارع، مواد معدنی مذكور در صنایع مختلف شامل كشاورزی، مواد نسوزِ صنایع فولاد و آلومینیوم و غیره كاربرد دارد.

بنا به این گزارش، دریای نمك قم با حدود بیش از 2 هزار و 400 كیلومتر مربع وسعت، در نیمه شمال شرقی حوضه آبریز قم واقع شده است.

منبع: وبسایت ایمیدرو


 

 

معادن گج استان سمنان

معادن گچ سمنان

 

معادن گچ مومن آباد در ۱۵ كیلومتری شمال شهرستان سمنان واقع شده است و از ویژگی های نیمه كویری برخوردار می باشد. ارتفاع متوسط این معادن از سطح دریا 1300 متر متوسط دما در تابستان بیش از 30 درجه و متوسط حرارت در زمستان 10 درجه می باشد . كارخانجات گچ  كنار جاده اصلی سمنان – فیروزكوه قرار دارند و توسط جاده آسفالته به كارخانه راه دارد و در داخل معدن راه ها بصورت خاكی می باشند.(گچ سفید سمنان سوپر دو سرنده تولید شده از این معادن میباشد.)

 شهر سمنان بین 35-36 درجه عرض جغرافیایی و در اقلیم خشك ونیمه خشك واقع است و بارندگی در این شهر بسیار كم و غالبا بصورت ریزش باران است میزان بارندگی در این شهر در سال به طور متوسط 145 میلی متر می باشد به علت دارا بودن هوای خشك  و نیمه كویری و خاك های شور كشاورزی در این شهر بسیار محدود است اما از لحاظ صنعت شهر سمنان در این چند دهه اخیر پیشرفت كرده است به طوری كه مردم دیگر استان ها برای كار به شهر سمنان می آیند به علت وجود معادن زیاد صنعت سمنان بیشتر معطوف به معادن و كارخانه های مربوط به این معادن است و از جمعیت ده ساله و بیشتر استان 92/16 % را كاركنان ماهر كشاورزی ، جنگلداری و پرورش ماهی 94/16 % را صنعت گران و كاركنان مشاغل مربوط و 83/9 % را متخصصان تشكیل می دهند.

 

ژئومورفولوژی منطقه به این شكل می باشد كه در قسمت شمال معدن كوههایی وجود دارد در واقع گچ از این كوهها استخراج می شود این كوه ها از انتها دامنه جنوبی البرز می باشند . در قسمت خاوری معدن دشتی وجود دارد كه در دوردست ها به كوه هایی منتهی می شود كه كارگاه استخراج دو برادران در این كوه ها قرار دارد . قسمت جنوبی و باختری معدن را دشتی فراگرفته است كه خواص ظنیمه كویری دارد و از خار های پراكنده پوشیده شده است.از نظر زمین شناسی گستره این منطقه در طی ادوار مختلف زمین شناسی فرایندهای گوناگون كانی سازی را در خود جای داده است و تقریباً تمام ویژگی های كانی سازی مشهود در سطح كشور را به نوعی دارا می باشد.

 

از لحاظ چینه شناسی بیشترین قسمت ناحیه سمنان از سنگ های رسوبی دریایی پوشیده شده است. سنگ های آتشفشانی كم و بیش همه جا با گسترس محدودی به ویژه در جنوب ناحیه گسترده اند. سنگ های دگرگونی خیلی كم دیده می شوند و بیشتر آنها از نوع دگرگونی همبری هسنتد . سن این سنگ ها مختلف از پركامبرین تا عهد حاضر است. در شمال شهمیرزاد ، جنوب كوه های چال و همچنین در ناحیه مرتفع لاج قدیمی ترین سنگ های ناحیه سمنان رخنمون دارند و همه جا به وسیله گسل یا راندگی مهم در كنار سنگ های جوانتر قرار گرفته اند در ناحیه سمنان كهر در زیر ردیف رسوبی وجود دارد كه در رخنمون آنها در پا قلعه دیده می شود.

اصولاً مهمترین اصل ایمنی در معادن روباز مسئله ایمنی در آتشباری است. آتشباری از جمله كار هایی است كه روزانه در بیشتر معادن روباز انجام می شود و لازمه آن رعایت اصول ایمنی و مقررات مربوط به آتشباری است . در معادن مومن آباد  حدودا هفته ای 2 بار آتشباری انجام می گیرد كه در هر بار آتشباری 250*2 چال منفجر می شود كه به صورت سری موازی هستند. طول چال ها 3 متر و قطر آنها 64 میلیمتر هستند. در هر چال ۱ دینامیت می گذارند به اضافه 6 كیلو آنفو كه این 6 كیلو 75/0 چال را پر می كند. آنفو را در كیسه های 30 كیلویی حمل می كنند و قیمت هر كیلوی آن  ........ تومان به اضافه ..... درصد عوارض شهرداری است ، چاشنی های مورد استفاده از نوع الكتریكی و بدون تاخیر می باشند. مثل بیشتر معادن آنفو از شركت صنایع شیمیایی پارچین تهیه می شود. پیشروی در معادن روباز به صورت پله ای انجام می پذیرد. بارگیری مواد در معادن گچ معمول به وسیله لودر انجام می گیرد و باربری آن توسط كامیون ها با ظرفیت های مختلف صورت می گیرد . هر كامیون در روز معمولا 40 سیكل بارگیری دارد و در هر سیكل حدود 15-16 تن گچ را حمل می كند. برای انتقال مواد به دیگ برای پخت از نوار نقاله و برای انتقال مواد به سیلو ها از الواتور یا بالا بر استفاده می شود. دیگر ماشین آلات دیگر معدن می توان به بلدوزر ،دریل واگن ، پرفراتور ، كمپرسور ، تراكتور نام برد.

شیب استاندارد رمپ 8 درصد بوده و با توجه به شیب استاندارد رمپ و ارتفاع پله طول رمپ محاسبه می شود.

 

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

معرفی روستای مـومـن آبــاد

 

مومن‌آباد، یکی از روستاهای شهرستان سمنان در استان سمنان ایران است.

این روستا در دهستان هفدر در بخش سرخه است. مؤمن‌آباد در ۱۰ کیلومتری باختر سمنان در مسیر جادهٔ سمنان - فیروزکوه جای گرفته است. مردم این روستا با گویشی نزدیک به زبان سمنانی سخن می‌گویند.

جمعیت روستای مؤمن‌آباد بر اساس نتایج سرشماری سال ۱۳۸۵، ۱٬۸۲۶ نفر (۴۹۹ خانوار) بوده است.

در منطقه مؤمن‌آباد، معادن گچ زیادی وجود دارد که به تبع آن کارخانجات تولید گچ ساختمانی در اطراف آن به فعالیت مشغول‌اند. وضعیت اقتصادی مردم روستا نسبتا خوب است و بیشتر سهامداران این کارخانه‌ها را برخی اهالی مومن‌آباد تشکیل می‌دهند.

در این روستا، مقبره‌ای به نام درویش محمد وجود دارد. گفته می‌شود که وی یکی از عارفان قرن هشتم و از پیروان عارف بزرگ شیخ علاءالدوله سمنانی بوده است.

   


    setCommentCnt(134)

    معدن گج

     

     

     

     

    ادامه نوشته

    خدا   خدا  خدا

    شش سیگما

    شش سيگما چيست؟

    Six Sigma يك استراتژي تحول سازماني است استراتژي تحولي 6sigma ، سيستمي است كه موجب توسعه و گسترش متدهاي مديريتي، آماري و نهايتاً حل مشكلات شده و به كمپاني امكان جهش و تحول را مي دهد.

    نحوه پيدايش شش سيگما:

    نام و ايده آغازين شش سيگما به بيل اسميت نسبت داده ميشود . وي كه در دهه هفتاد و هشتاد ميلادي بعنوان مهندس ارشد كيفيت و قابليت اطميناندر كمپاني موتورولا به فعاليت مشغول بود اكنون پدر شش سيگما نام دارد . بيل اسميتبا مشاهده افزايش نرخ خطا در نتيجه افزايش پيچيدگي محصولات و اضافه شدن بر تعدادقطعات آنها به نا كارآمد بودن سطح كيفيت سه سيگما پي برد و با تلفيق مفاهيم قابليتاطمينان و تكنيك هاي مهندسي كيفيت ايده آغازين شش سيگما را در حضور مدير عاملموتورولا باب گالوين مطرح نمود وي با تشخيص ژرف نگري بيل اسميت او را به بسط تئوريشش سيگما ترغيب نمود . فرآيند گرايي به اين مجموعه برنامه شش سيگما در ۱۵ ژانويه۱۹۸۷به صورت رسمي توسط باب گالوين در موتورولا معرفي و رسيدن به سطح كيفيت ششسيگما به عنوان يك هدف راهبردي ۵ ساله تعيي گرديد . دانشگاه موتورولا و آكادمي ششسيگما به رياست مايكل هري در سال ۱۹۸۸ تاسيس گرديد و در همان سال شركت موتورولاموفق به دريافت جايزه ملي كيفيت مالكوم بلدريج گرديد . در خلال ژياده سازي شش سيگمادر موتورولا مايكل هري بكارگيري مفاهيم مديريت زنجير عرضه مي باشد و رسيدن به سطحشش سيگما تنها با بكار گيري تكنيك هايي نظير طراحي نيرومند و طراحي براي شش سيگماامكان ژذير است . با اين حال عميق شدن در تعاليم بنيادين شش سيگما بهره گيري اينروش از تلفيق نظريات مديريتي  دمينگ و جوران و تكنيكهاي آماري شوهارت را بوضوحاشكار مي نمايد

     

     

    قابليتهاي بهبود:

    احراز كيفيت برتر و افزايش قابليت اعتماد در محصولات توليد شده و مونتاژ شده نيازمند چارچوبي است كه به قابليتهاي سازمان در زمينه هاي مديريت، كاربرد اطلاعات و تكنولوژي يكپارچگي ببخشد. براي استفاده از اطلاعات، وجود يك سري ابزارهاي آماري كه بتوان به وسيله آنها عملكرد فرآيندها و توليدات را بهينه نمود، بسيار ضروري است. در دنياي رقابتي امروز، كيفيت خوب يك ويژگي تجملاتي نيست بلكه از ديدگاه هر دوي توليدكنندگان و مصرف كنندگان يك نياز بنيادي است.

     

     

    صرف نظر از تعريفهاي متعدد كيفيت، يك سري ويژگيهاي مشترك جهاني براي آن درنظر گرفته شده است

     

    كه عبارتند از :

    - عملكرد دقيق

    - حداقل تغيير

    -  كمترين هزينه.

    دانشمندان و مهندسيني كه به طور عمومي و كلي با مسائل برخورد مي كنند علاقمند به مورد اول، آمارگران، متمايل به مورد دوم و مديران تجاري دوستار مورد سوم مي باشند. بديهي است فرآيند و يا محصولي موفق است كه برخوردار از همه موارد فوق باشد.فلسفه بهبود مستمر است و به سمت "عالي شدن در همه كارها" پيش  مي رود. 6sigma سيستمي است كه تعيين مي كند كجا قرار گرفتيم، دوست داريم كجا باشيم، چگونه به آن مقصد مي رسيم و چگونه در طول راه پيشرفت مي كنيم.

    6sigma يك ابزار است كه براي ميزان سازي دقيق ماشين فرآيند به كار مي رود و اينكار را از طريق مشتري مداري، بهبود مستمر و درگير كردن و مشاركت همه اعضا در داخل و خارج سازمان انجام مي دهد.

    در مبحث 6sigma ، 3 حوزه اصلي وجود دارد: حوزه اول "فلسفه" است كه طريقه حركت، چشم انداز و جهت حركت سازمان را تعيين مي كند. حوزه دوم "مقياس" است كه به سازمان اين امكان را مي دهد تا به طور دقيق نحوه عملكرد فرآيندها را مشخص كند. حوزه سوم نيز "روش شناسي" است. روش شناسي يك فرآيند سيستماتيك است كه موجب شناسايي، تبيين، اندازه گيري، تحليل، توسعه و استاندارد شدن يك فرآيند مي شود.

    هر چه تعداد 6sigma ها بيشتر باشد ميزان خطا كمتر است. هر چه تغييرات كوچكتر باشند هزينه كمتر است. بهترين سازمانها حدود 3 يا 4 سيگما بكار مي گيرند كه اين تعداد، احتمال بروز خطا در يك ميليون واحد را به 6200 عدد مي رساند. به طور عملي تعداد خطاها مي تواند تا 4/3 واحد در هر يك ميليون واحد كاهش پيدا كند و اين به معني ميليون ها دلار صرفه جويي است.

    يك رويكرد تحولي مديريتي است كه باعث ارتقا و بهبود كيفيت مي شود. 6sigma يك استاندارد جهاني است كه علاوه بر تامين نياز مشتريان باعث توسعه و پيشرفت كاركنان در لايه هاي جديد مي شود و اين به منزله يك مسئوليت براي نيروهاي انساني است نه فقط يك فرصت.

    نيروهاي انساني نيازمند افزايش ارزش عملكردهاي خود مي باشند كه اين كار را با ايفاي يك نقش كليدي و پياده سازي 6sigma در سازمان خود انجام مي دهند

    به طور ساده مي توان گفت، 6sigma متدي است كه بر اساس داده (data) هدايت مي شود وهدف  آن دستيابي به كيفيت برتر است. چيزي كه 6sigma را از ساير اصول كيفيت متمايز مي كند اين است كه پيش گبري قبل از وقوع اشتباهات. به طور ويژه مي توان گفت 6sigma يك تلاش نظم يافته است كه فرآيندهاي تكرار شوند سازمان را در بخشهاي طراحي محصولات، عملكرد تامين كنندگان، سرويسهاي خدماتي و … از نزديك مورد سنجش قرار مي دهد.

    6sigma يك متد آماري است كه نيازهاي مشتري را به صورت وظايف جداگانه تعريف كرده و ضمناً يك سري ويژگي هاي بهينه در صورتيكه بين آنها عملكردهاي فيمابين وجود داشته باشد، برايشان در نظر مي گيرد. همانطور كه از شواهد پيداست، گامهايي كه براي نيل به اين هدف برداشته مي شود تاثير بسيار عميق به روي كيفيت محصولات، عملكرد سرويسهاي مشتريان و پيشرفتهاي حرفه أي پرسنل خواهد گذاشت.

    6sigma به دليل تاكيد عميق بر روي تحليلهاي آماري، مقياسهاي ارزيابي طراحي، توليد محصول و فعاليتهاي متمركز در حيطه مشتري گرايي، قادر است احتمال بروز خطا در محصولات و سرويسها را به ميزان بي سابقه أي كاهش دهد. 6sigma حاصل پيوند سيستمهاي اجتماعي و فني است.

    عوامل انساني با بهره گيري از مزاياي پيشرفتهاي تكنولوژيكي، سرانجام نظامي بر اساس اين واقعيت ايجاد خواهد كرد كه براي حفظ بقا در دنياي رقابت آميز امروز، وجود كيفيت بسيار بالا با صرف هزينه بسيار اندك، فوق العاده ضروري است. 6sigma در واقع نقشه جاده بقا و موفقيت است.

    براي اجراي 6sigma در سازمان ابتدا بايد تيمهايي تشكيل شود. نقشي كه هر يك از اعضاي تيم ايفا خواهند نمود تعيين كننده نوع و سطح آموزشي است كه دريافت مي كنند.به عنوان مثال اعضاي كليدي اين تيمها توسط متخصصين خارج از سازمان به عنوان رهبر گروه  آموزش مي بينند.

     علاوه بر اين تيمها، گروههاي حمايت كننده نيز تشكيل مي شود كه تعداد زيادي از اعضاي آن تمام وقت خود را صرف اجراي هر يك از اين پروژه ها مي كنند.

     زماينكه تصميم مي گيريد يك فرآيند را اصلاح كنيد بايد بهترين روش را براي اجراي آن اتخاذ كنيد. به همين منظور بايد بهترين نوع تيم انتخاب شود. اما اين تيم الزاماً بايد (Action team process) PAT باشد؟

    قهرمانان - مرشدان - كمربند مشكي ها و كمربند سبزها تيمهاي مذكور را به صورت مرتبط با يكديگر در سرتاسر سازمان هدايت مي كنند. نقش مرشدان هدايت استراتژي كسب و كار - حمايت و راهنمايي است. وظيفه كمربند مشكي ها پياده سازي، هدايت و نتيجه گيري از پروژه تيمهاي 6sigma است. نقش كمربند سبزها هم اين است كه با بكارگيري مهارتهاي فني خود در 6sigma در مورد موضوعات روز درون سازماني با تيم همكاري مي كنند و اين فرصتي براي بهبود است.

    جلسات تعاملي، در طول چندين هفته برگزار مي شود. (اين جلسات فقط مختص متخصصين فني و يا مديريتي است نه همه كمربند سبزها) . كمربند سبزها كساني هستند كه جلسه را با موفقيت گذرانده و براي بكارگيري ابزارهاي بهبود و توسعه آموزش ديده اند. پس از سپري شدن نخستين هفته، پروژه ها انتخاب شده و آموزش ديدگان موظف به بكارگيري و اجراي مباحثي مي شوند كه در طول دوره آموخته اند. پس از پايان هر برنامه نيز نتايجي را كه از اين جلسات گرفته اند، ارائه مي دهند. كسانيكه اين جلسات را با موفقيت پشت سر گذاشته و پروژه ها را اجرا مي كنند، گواهينامه "كمربند مشكي" دريافت مي كنند. اين افراد مسئول اجراي 6sigma در واحد كسب و كار خود شده و تيمهاي مذكور را هدايت و رهبري  مي كنند، علاوه بر اين مديران را نيز در جهت اولويت دادن به امور، برنامه ريزي و اجراي پروژه ها، ارشاد و هدايت مي كنند. از ديگر وظايف اين گروه بكارگيري، آموزش و توزيع ابزارها و متدهاي لازم براي كمربند سبزها و اعضاي تيمها  مي باشد.

    تنها تعدادي از اين افراد به سومين سطح كه بالاترين لايه نيز مي باشد راه پيدا كرده و اصطلاحاً "استاد كمربند مشكي " مي شوند. البته قبل از دريافت گواهينامه مذكور موظف به هدايت چندين تيم و پروژه مي گردند. "استاد كمربند مشكي " ها در واقع كارشناس اجراي 6sigma و تئوري آن مي باشند بايد فرآيندها را آموزش دهند. اين افراد  متخصصين كيفيت در روش شناسي و بكارگيري ابزار بهبود در همه سطوح سازمان مي باشند. ضمناً فرآيند يكپارچه سازي 6sigma با استراتژي كسب و كار سازمان و برنامه هاي عملياتي آن را نيز رهبري مي كنند.

    تسهيلات و امكاناتي كه 6sigma در بخشهاي بهبود كيفيت، كاهش هزينه، جلب رضايت مشتري و حفظ وفاداري و پيشرفت كاركنان ايجاد مي كند بسيار وسيع است. از طرفي براي تبديل قابليتهاي بالقوه 6sigma به صورت بالفعل بايد زمان كافي، استعداد، سرمايه گذاري هاي درست و … به اينكار اختصاص داده شود. اجراي 6sigma نيازمند تمركز بسيار و كار تيمي قوي است  hحراز كيفيت برتر و افزايش قابليت اعتماد در محصولات توليد شده و مونتاژ شده نيازمند چارچوبي است كه به قابليتهاي سازمان در زمينه هاي مديريت، كاربرد اطلاعات و تكنولوژي يكپارچگي ببخشد. براي استفاده از اطلاعات، وجود يك سري ابزارهاي آماري كه بتوان به وسيله آنها عملكرد فرآيندها و توليدات را بهينه نمود، بسيار ضروري است. در دنياي رقابتي امروز، كيفيت خوب يك ويژگي تجملاتي نيست بلكه از ديدگاه هر دوي توليدكنندگان و مصرف كنندگان يك نياز بنيادي است.

     

    مزاياي شش سيگما :

    ·        خلق موفقيت مستمر و باداوم

    ·        ايجاد هدفي مشترك در كليه سطوح سازمان

    ·        تمركز كارا و مؤثر بر مشتري

    ·        ترقي و ترويج يادگيري در سازمان

    ·        تحقق تغييرات راهبردي

    ·        تسريع بهبود

    اصول شش‌گانه شش سيگما :

    1-  تمركز حقيقي بر مشتري

    2-  مديريت بر اساس اطلاعات و واقعيات

    3-  تمركز بر فرآيندها، مديريت و بهبود آنها

    4-  مديريت پيشگيرانه

    5-  همكاري نامتناهي

    6-  حركت به سوي كمال (صفر خطا)؛ قدرت تحمل شكست (خطا)

    جنس ششسيگما

    شش سيگما يك روش شناسي جامع بهبوداثربخش سازماني است كه در درون خود از ساختار برنامه و ابزارهاي توانمند مديريتكيفيت برخوردار مي باشد

    رويكرد ششسيگما

    رويكرد شش سيگما كاهش مشخص خطاهايسازمان و رسيدن به سطح 6سيگما در كيفيت مي باشد در اين رابطه بايد به نكات مهم ذيلاشاره كرد

    شش سيگما در واقع معرف روش شناسيسيگماها است اين به آن معنا است كه شش سيگما هدف مشخص است كه بايستي از مراحل وسطوح قبلي سيگماها بگذرد1سيگما به6سيگما براي سازماني كه رويكردفوق را دنبال مي كند ابتدا ورود به حوزه سيگماها و تعيين وضعيت موجود و سپس طيمراحل بهبود تا رسيدن نهايي به سطح شش سيگما 4/3 خطا در ميليون فرصت برنامه ريزي ميگرددبه طور مثال موتورولا زماني كه در سطح 4 سيگما قرار داشت برنامه هاي خود برايرسيدن به سطح شش سيگما را تدوين نمود

    منظور از كاهش خطا در سازمان كاهشخطا در فرآيند ها است در واقع محور بررسي و تحليل ها در شش سيگما فرآيند مي باشد ونه افراد . بنا به نگرش نوين مديريت كيفيت سازمان مجموعه اي از فرآيند هايي است كههدف آنها ايجاد ارزش براي مشتري است تمركز سازمان براي كشاندن سطح كل به سطح ششسيگما با تمركز بر فرآيند آغاز مي گردد لذا تدوين فرآيندهاي واقعي اصلي از اهميتويژه برخوردار است .

     

    گچ


    گرد و غبار گچ سبب تحريك مخاط دستگاه تنفسي و چشم‏ها مي‏شود. سسگار اثر آسيب زايي گچ را تشديد مي‏كند.

    گچ باعث تورم مزمن بيني، حلق و گلو و اختلال در حس بويايي، چشايي، خونريزي از بيني و واكنش مخاط و مجاري تنفسي مي‏شود.

    بايد حتي المقدور عمليات خرد و آسياب كردن در فضاي بسته انجام شود و تهويه مناسب به كار گرفته شده تا از پخش شدن گرد و غبار جلوگيري نمود.

    استفاده از ماسك عينك مناسب توصيه مي‏شود

    (هفت اصل بیل گیتس رئیس شرکت مایکرو سافت)


    اصل اول :
    در زندگی ، همه چیز عادلانه نیست ، بهتر است با این حقیقت کنار بیایید .
    اصل دوم :

    دنیا برای عزت نفس شما اهمیتی قائل نیست . در این دنیا از شما انتظار می رود که قبل از آنکه نسبت به خودتان احساس خوبی داشته باشید ، کار مثبتی انجام دهید .
    اصل سوم :

    پس از فارغ التحصیل شدن از دبیرستان و استخدام شدن ، کسی به شما رقم فوق العاده زیادی پرداخت نخواهد کرد . به همین ترتیب ، قبل از آنکه بتوانید به مقام معاون ارشد ، با خودرو مجهز و تلفن همراه برسید ، باید برای مقام و مزایایش زحمت بکشید .
    اصل چهارم :

    اگر فکر می کنید ، آموزگارتان سختگیر است ، سخت در اشتباه هستید . پس از استخدام شدن متوجه خواهید شد که رئیس شما خیلی سخت گیرتر از آموزگارتان است ، چون امنیت شغلی آموزگارتان را ندارد .
    اصل پنجم :

    آشپزی در رستورانها با غرور و شأن شما تضاد ندارد . پدر بزرگهای ما برای این کار اصطلاح دیگری داشتند ، از نظر آنها این کار «یک فرصت» بود .
    اصل ششم :

    اگر در کارتان موفق نیستید ، والدین خود را ملامت نکنید ، از نالیدن دست بکشید و از اشتباهات خود درس بگیرید .
    اصل هفتم :

    قبل از آنکه شما متولد بشوید ، والدین شما هم جوانان پرشوری بودند و به قدری که اکنون به نظر شما می رسد ، ملال آور نبودند

    45 جمله مدیریتی از 45 کتاب مدیریت



    1- اجرا بزرگ‌ترین مساله ی مطرح نشده در مدیریت امروز است و نبود آن بزرگ‌ترین مانع موفقیت و بیش‌تر ناکامی‌هایی است که به اشتباه به گردن علل دیگر گذاشته می‌شود.

    2- شرکت‌هایی که برای کارهای درست وقف شده‌اند و برای مسوولیت‌های اجتماعی خود تعهدنامه‌ای دارند که براساس آن کار کنند سودآورتر از آن‌ها‌یی هستند که این کارها را نمی‌کنند. …

    3-به جای پرداختن به برنامهء استراتژیک, به تفکر و ایده‌های استراتژیک روی آورید.

    4-در بازاریابی نوین )بازاردانی(به جای داشتن سبد محصولات باید به داشتن سبد مشتریان توجه داشت.

    5- رمز برد و پیروزی روشن است: بکوشیم تا در یک زمینه دوبار بازنده نشویم.

    6- انسان در بازی گاهی می‌برد و گاهی چیز یاد می‌گیرد.

    7- هنر بازاریابی امروز بلکه اسکیمو را به عنوان یک مشتری خشنود همواره در کنار داشتن است.

    8- مشتریان زبان گویایی دارند, اگر بی‌واسطه با آن‌ها در ارتباط بوده و گوشی شنوا داشته باشیم می‌توان از ایشان چیزهای زیادی یاد گرفت.

    9- مسیر ناهموار تحوی باید به‌کوشش خود مدیر پیموده شود, زیرا تحوی چیزی نیست که مدیر فرمان دهد و دیگران اجرا کنند.

    10- به جای شغل, در پی مشتری باشید, اگر انسان بتواند محصولی عرضه کند که خواهان داشته باشد, از بیکاری نجات‌یافته است.

    11- دنیا را دوگونه می‌توان تغییر داد: با قلم(کاربست اندیشه) و با شمشیر (کاربست زور)

    12- می‌توان مدیر مردم نبود ولی آنان را دوست داشت,‌اما بدون عشق به مردم نمی‌توان آن‌ها را مدیریت کرد.

    13- مدیریت یعنی هنر جلب پیروی داوطلبانهء دیگران.

    14- موفقیت اغلب باعث غرور شده و غرور باعث شکست می‌شود.

    15- برای پیروزی ابلیس, کافی است آدم‌های خوب دست روی دست بگذارند.

    16- هزینهء به دست آوردن یک مشتری تازه, حداقل پنج برابر هزینهء خشنود نگه‌داشتن مشتریان کنونی است.

    17- هر کس می‌تواند سررشتهء کار خویش را به دست گرفته و آن را به مسیر دلخواه ببرد.

    18- مدیریت هنر گوش دادن به دیگران است. چنانچه به سخنان کسی خوب گوش فراندهید, نمی‌توانید درون او را بشناسید.

    19- توان یادگیری و به کار بستن با شتاب آموخته‌ها, بزرگ‌ترین امتیاز رقابتی را در اختیار سازمان می‌گذارد.

    20- اولین روش برآورد هوش یک فرمانروا این است که به آن‌هایی که در اطرافش گرد آمده‌اند بنگریم.

    21- اگر بتوانید همهء کارکنان یک سازمان را به سوی یک هدف مشترک بسیج کنید, در هر رشته و در هر بازار و در برابر هر رقیبی, در هر زمانی موفق خواهید شد.

    22- بیش‌تر انسان‌ها ترجیح می‌دهند بمیرند اما فکر نکنند, خیلی‌ها هم فکر کردن را بر مرگ ترجیح می‌دهند.

    23- مدیر عامل آگاه کسی است که به جای رویین‌تن شدن, به همکاران خود اعتماد کند.

    24- تمایز یک محصوی باید در راستای ذهنیت مصرف‌کننده صورت گیرد, نه مخالف آن.

    25- در طوی تاریخ بیش‌تر کامیابی در دست‌یابی به منابع طبیعی مانند زمین, طلا و نفت بوده است, اما اکنون ناگهان ورق برگشته و دانش به جای آن نشسته است.

    26- در بیش‌تر موارد, کشورهای فقیر از نظر دارایی‌ها ثروتمند اما از نظر سرمایه فقیرند, دارایی را نمی‌توان تبدیل به سرمایه کرد مگر آن که قانون حاکم باشد.

    27- آن‌هایی که از جای خود می‌جنبند, گاهی می‌بازند و آن‌هایی که نمی‌جنبند, همیشه می‌بازند.

    28- اگر همه چیز مهم باشد, پس بدان که هیچ چیز مهم نیست.

    29- مدیران پیروزمند دنیای امروز, رمز پیروزی سازمان خود را بهره‌مندی از انسان‌ها فرهیخته می‌دانند.

    30- حداکثر شادی و خشنودی انسان‌ها زمانی به دست می‌آید که در شغل هم‌راستا با شخصیت (هوشمندی)خود, به کار گمارده شوند.

    31- نقش مدیر این است که به درون فرد نفوذ کند و هوشمندی بی‌همتای او را کشف کند و به عملکرد تبدیل نماید.

    32-  مدیران برجسته نه تنها تفاوت کارکنان را می‌پذیرند, بلکه بر این تفاوت‌ها سرمایه‌گذاری می‌کنند. شاگرد تنبل, احمق یا ضعیف وجود ندارد, تنها چیزی که وجود دارد معلم خوب یا ضعیف است.

    34-  زندگی ارزشمندتر از آن است که تنها به امید فرارسیدن دوران بازنشستگی کار کنیم.

    35- نه پیروزی پایدار است و نه شکست مرگ‌آور.

    36- به کارکنانتان بگویید هیچ‌گاه اجازه ندهند قربانی واقع شوند; اما اگر چنین احساسی دارند بهتر است بروند جای دیگری کارکنند.

    37- صدای کردار, از صدای گفتار بلندتر است.

    38- هرگاه در بازی شطرنج در حای باختن هستم, به طور پیوسته از جای خود بلند شده و سعی می‌کنم صفحه را از پشت سر رقیبم نگاه کنم, آن گاه به حرکت‌های احمقانه‌ای که انجام داده‌ام پی می‌برم.

    39- دانستن کافی نیست, باید اقدام کرد. خواستن کافی نیست, باید کاری کرد.

    40- اگر می‌خواهید دلیل خوب کار نکردن کارکنانتان را بدانید, کنار آینه بروید و دزدانه بدان نگاه کنید.

    41- جلسه‌ای که خوب اداره نشود, حاصلی جز اتلاف زمان ندارد.

    42- بهترین راه پیش‌بینی آینده, ساختن آن است.

    43- یک مشتری خشنود, رضایتش را به سه نفر می‌گوید, اما یک مشتری ناخشنود ۲۰ نفر را باخبر می‌کند.

    44- کسی را سرزنش نکنید, به جای بحث دربارهء این‌که چه کسی باعث وقفه در پیشرفت است, در مورد این‌که
    چه چیز مانع پیشرفت است بحث کنید.

    45- زمانی دست از کار بکشید که کار شما انجام شده باشد, نه آنگاه که خسته شده‌اید.